تدريب

أعشق التدريب وأركز على تطوير فرق العمل والمهارات التي تتطلبها فرق العمل ذات الأداء العالي.  هنا تجد نبذة بسيطة عن منهجي في التدريب والكورسات التي أقدمها

التعلم بالتجربة (Experiential Learning)

عندما يكون الهدف هو بناء فرق عمل فعالة وتطوير مهارات مختلفة في فريق العمل، فإن استخدام الأنشطة الحماسية والحركية وخلق بيئة لـ التعلم بالتجربة أفضل بكثير من إعطاء المحاضرات والتدريس وطرح النظريات.  كما في المقولة الشهيرة (والتي تنسب خطأ لبنجامين فرانكلين):

أخبرني وسوف أنسى، درسني ولربما أتذكر، وأشركني وسوف أتعلم

وكذلك مقولة تشون كوانغ:

سماع الشيء ليس كرؤيته، ورؤيته ليست كمعرفته، ومعرفته ليست كتطبيقه على أرض الواقع

التيسير (Facilitation)

وجانب آخر في منهج التدريب الحديث هو أسلوب التيسير وهو أن يعمل المدرب على تيسير عملية التعلم ولا يعرقلها … بإعطاء المحاضرات مثلاً.  وجوهر أسلوب التيسير في التعليم والتدريب (وفي مجالات أخرى كثيرة مثل النقد وتربية الأطفال) هو طرح الأسئلة.  كما يقول رديارد كبلنغ:

لدي ستة من الرجال المخلصين، علموني كل شيء أعرفه… أسماؤهم ماذا ولماذا ومتى وكيف وأين ومن!

يختلف أسلوب التيسير عن أسلوب التدريب التقليدي والمحاضرة في خمسة عوامل هي:

  1. التركيز: أسلوب التيسير يركز على المتدرب أو المشارك وليس على المادة ولا على المدرب… بالتالي بطل الساحة هو المتدرب!
  2. التحكم: أسلوب التيسير يجعل دفة التحكم في تجربة التدريب مشتركة بين المدرب والمتدرب وكلاهما له دوره في التدريب
  3. المرجعية أو المصداقية في تجربة التدريب لاتستقي فقط من خبرة المدرب ولكن من عوامل كثيرة منها البيئة وطريقة التدريب
  4. المسئولية تجاه عملية التدريب وتحقيق نتائجها مشتركة بين المدرب والمتدرب وليست على عاتق المدرب فقط!
  5. مستوى المشاركة: يسعى المدرب بأسلوب التيسير على مشاركة المتدرب على مستويات مختلفة وبأساليب مختلفة حتى يضمن الفائدة من التدريب

كبسولات القيادة والإدارة

مجموعة أساسية من مناهج التدريب في مهارات الإشراف والإدارة والقيادة، والتي لا غنى لأحد عن معرفتها.  لك منها عبارة عن يوم كامل من النظريات الأساسية والنقاشات والتطبيق العملي.

  • مهارات القيادة Leadership
  • مهارات التخطيط والتنظيم Planning & Organizing
  • مهارات التفويض Delegation
  • مهارت إبداء المرئيات Feedback
  • مهارات التواصل Communication
  • مهارات الإرشاد والتوجيه Coaching

بناء وتطوير فرق العمل

في مجال تطوير مهارات فرق العمل وبناء فرق العمل ذات الأداء العالي، أستخدم منهج “المشاكل الخمسة لفرق العمل” (The Five Dysfunctions of A Team) والتي تركز على بناء 5 أساسيات لفرق عمل ناجحة:

  1. بناء الثقة
  2. روح الإختلاف
  3. الالتزام بالقرارات
  4. تحمل المسؤولية
  5. التركيزعلى النتائج

يتم إعطاء هذا التدريب على مدد مختلفة حسب الحاجة:

  • ورشة عمل نصف يوم: عرض نموذج مشاكل الفرق الخمسة وحلقات نقاش
  • ورشة عمل يومين: يزيد عليها تدريبات لكل من المشاكل الخمسة
  • ورشة عمل 5 أيام متتالية: يزيد عليها أنشطة حركية وعملية لتطوير مهارات الفريق

أنشطة بناء فرق العمل

يتم استخدام أدوات خاصة من شركة MTa Learning لتدريب وتطوير مهارات متنوعة لتعزيز وتطوير نمط العمل في الفريق.  وهي عبارة عن أنشطة نصف يوم (كل منها 3 ساعات تقريباً) ومبنية على مبادئ التعلم بالتجربة.  يمكن أن يتم إعطائها كجزء من البرامج السابقة، أو بشكل مستقل حسب الحاجة.